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中國是世界第一大圍巾生產(chǎn)國，圍巾行業(yè)的出口占全球圍巾貿(mào)易的近三成，圍巾企業(yè)在數(shù)量上，以及生產(chǎn)規(guī)模上都十分龐大，可就是這樣的大數(shù)量，大規(guī)模為何就是價格和利潤漲不起來呢？
筆者采訪了眾多的圍巾企業(yè)，總結(jié)出來的一條：圍巾品牌化和自主設(shè)計能力非常低下，大部分的企業(yè)都只是靠著薄利多銷的模式維持著生存，而隨著社會的發(fā)展，消費者品牌意識的加強，和國外眾多高端品牌的涌入，這樣的企業(yè)都必然會被淘汰。
鑒于國內(nèi)這些圍巾企業(yè)的狀況，一些相關(guān)專業(yè)人士也表示圍巾企業(yè)需要加大自己的品牌建設(shè)能力，產(chǎn)品設(shè)計和風格是產(chǎn)品中最大的賣點，這就是為什么很多國外高端奢侈品都是在國內(nèi)加工的，售價非常高，中國圍巾企業(yè)得到的加工費卻異常的低。圍巾品牌和設(shè)計是一個產(chǎn)品的靈魂，靠著模仿和山寨的中國企業(yè)只能大打價格戰(zhàn)，一低再低，沒有圍巾品牌的產(chǎn)品價格高了沒有人買，而圍巾品牌的建設(shè)，自身風格的形成除了與企業(yè)文化和設(shè)計師息息相關(guān)以外，企業(yè)要隨時與潮流和現(xiàn)今設(shè)計保持緊密聯(lián)系， 相信企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級之路不會遙遠。